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1. 決定性因素是什麼？

A) 發布計劃
B) 衝刺映射
C) 大小與優先級
D) 最低可銷售功能

2. 顧客該怎麼做？

A) 提升職能經理人作為 Scrum Master 的角色，同時提供更多有關職能領域的資訊。
B) 擴展產品負責人的角色，使其擔任 Scrum Master，同時提供額外的產品知識。
C) 將 Scrum Master 的角色擴展到其他項目，同時允許他們支援當前項目。
D) 由於團隊已具備足夠的敏捷實務技能，因此可以解除 Scrum Master 的職務。

3. 一個專案團隊開發人員參與了一項大型企業計劃，該計劃對他們被分配到的另一個專案的團隊生產力產生了負面影響。
開發人員應該如何處理這種情況？

A) 依計畫工作以履行團隊的承諾，並在時間允許的情況下參加其他活動。
B) 沒有參與任何可能分散團隊對專案和目標注意力的活動。
C) 要求解除專案任務以維持團隊速度。
D) 廣泛地進行公司計畫工作，以便向團隊通報這項努力。

4. 在團隊會議期間，團隊經常難以就其技術方法做出決策。
應該如何提高決策的品質和及時性？

A) 促進團隊討論，但賦予產品負責人最終的決策權。
B) 透過培養集體決策和衝突解決技術，與團隊合作以改善協作。
C) 確定表現出僕人式領導特質的團隊成員，以促進討論和做出決策。
D) 為每個關鍵決策指定單獨的團隊成員為決策擁有者，以避免衝突。

5. 一位敏捷教練正在指導一個跨地域的團隊。他們需要一種統一的溝通方式，包括以任務為導向的溝通和高效的討論板。
哪種溝通方式最有效？

A) 推播通信
B) 互動式通信
C) 人際溝通
D) 拉動溝通

질문과 대답: