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1. Capability decomposition:

A) Results in lower level capabilities
B) Produces business processes
C) Succeeds when it reaches level 3
D) Results in capability stratification

2. What does articulating a value stream require?

A) A dynamic rules-based routing map and a routing map worksheet
B) Value stream stage decomposition into multiple sub-stages
C) Stage name, definition, participating stakeholders and entrance / exit criteria
D) Business process decomposition of that stage, including process swim lanes

3. It is important to apply change management when establishing a business architecture practice because
it:

A) Ensures that the results from business change initiatives are socialized and adopted within the
organization
B) Ensures that the business architecture practice is formally adopted and appropriately integrated within
the organization
C) Helps business architecture practitioners transition into their new roles
D) Creates integration between business architecture and the change management discipline

4. Unlike business architecture, business requirements analysis describes what the business:

A) Currently does
B) Delivers to customers
C) Envisions as strategic objectives
D) Needs and wants

5. How should a business architecture practitioner engage stakeholders to respond to an in flight initiative
that does not align with a new company strategy?

A) Create a stakeholder communication plan to broadcast deficiencies and potential mitigating actions
B) Reassess the identified solution and the overarching strategy driving the solution
C) Recommend suspension of resource allocation, funding and all work on the initiative
D) Determine if changes should be addressed within the initiative or deferred to another initiative

질문과 대답: